集团公司组织开展棉麻大讲堂第11期
——《将目标转化为结果：塑造全员执行力》《如何打造高绩效团队执行力》

5月19日上午，集团公司组织开展棉麻大讲堂第11期——《将目标转化为结果：塑造全员执行力》《如何打造高绩效团队执行力》。本次培训的授课教师分别是领导力与团队建设专家、企业运营沙盘训练专家李东老师和资深企业管理顾问、营销团队建设管理专家楚易老师。本次培训由集团公司党委书记、董事长邓华主持。集团公司全体干部职工参加培训。

课前，邓华强调，执行力是完成工作任务的重要保证，全体干部职工要抢抓战略机遇期，赢得发展主动权，做到以下三点：一是坚持在干中学、学中干，不断勤学苦练、增强本领，把学习的知识、积累的收获向工作实践转化、与岗位需求对接。二是强化执行力建设，领导班子、中层管理人员要充分发挥带头能力和表率作用，带领员工提高抓工作落实的自觉性和主动性，为集团公司培养出党性强、作风正、业绩突出、清正廉洁的员工队伍。三是认真落实各项工作，提高工作质量，增强做好当前工作的信心决心和推动铁算算盘4987加快稳健高质量发展的责任感、使命感，以孜孜不倦的精神坚持学习学习再学习，用求真务实的作风坚持提升提升再提升，为集团公司稳健高质量发展贡献更大力量。

课上，李东老师从执行是什么、构建组织执行体系、高效执行力塑造三个方面出发，重点讲解了组织执行有力的4R系统，即结果定义（result）、明确责任（responsibility）、检查纠偏（review）、及时奖励（reward）。授课中，李东老师指出，执行就是把目标变为结果的行动，执行是否有效是所有公司都要面临的重要问题，执行不仅仅是员工的问题，也是领导的重要课题，领导只有积极深度地参与到执行过程中，与员工协作，才能帮助员工更好地理解、分解、执行目标，最终实现预期结果。

楚易老师从贝尔宾团队角色理论、如何构建当下的优秀团队、高绩效团队的三大领袖忠告、打造高绩效团队的必备技能等七个方面，详细讲解了打造高绩效团队的步骤。在授课中，楚易老师指出，打造高绩效团队，必须具备规划、执行、领导、模范、问题与危机解决、监督和控制、绩效管理等各方面技能，方能最大程度实现公司战略目标，促进各项计划得到有效落实。