会议指出,要加快转型结构调整,推动业务优化、人员优化和管理架构优化,围绕“集采集配”关键环节,组建服务型平台公司负责集采集配,积极运用信息化手段,做好过程管理、流程规范化管理,做好采销分离、权限分离,实现对资金、货权和库存的实质性管控,提升对业务把控能力和预测能力,真正实现流程优化、风险可控、运转高效。
会议要求,一是各子公司、各业务板块要抓住年末关键时间节点,提升工作紧迫感、责任感,进一步强化内部管理、抓好成本管控、优化团队建设、解决好历史遗留问题,着力“去库存、降风险、调结构”,切实提升经营质量和经营效益;二是相关部门要尽职尽责、主动作为,强化协同配合,加快推进清欠清收各项工作,要充分运用各种法律手段,倒排工期、压茬推进,全力打好清欠攻坚战;三是加大向上争取力度,全面掌握政策动向,梳理今年申报清单,相关部门要做好信息收集,深入研究、加强指导,积极主动向上沟通汇报,争取年底前更多政策、资金支持到位。
集团公司党委副书记、董事、总经理冯飒,董事、财务总监李明会,党委委员、纪委副书记张琳黎出席会议,各管理部门、子公司负责人及相关人员参会。